OUT PUT大全 中

話が上手というよりも準備が上手。

そういう人が人前での発表も得意。

想定質問集を作っておくべき。

１０から３０個。

一番に意見を言うといのが大事。

最初に発言された意見が後々影響をもたらす。

自分自身がコントロール可能とわかるだけで

ストレスは消える。

十五人以上とは深い繋がりを持てない。

多くても十人。

親友は三人いれば良い。

→仕事先に三人友人がいるだけで

人生変わる。

ほとんどの人は多くの人と繋がりすぎ。

褒めるはアウトプット。

→フィードバックにもつながる。

褒める叱るによって成長点、改善点の気づきが

誘発される。

褒められる＝ドーパミンが出てくる。

強化したい行動を褒めることで

結果を褒めるよりも高い効果が生まれる。

褒めることには効果が薄れることはない。

形で書き残しておくと

見返したときに褒めの効果が現れる。

うーん。

叱ることによって

自己成長したいと思っている。

→頭おかしい。

気づきを誘発するもの、

対策を講じてくれるものなどなど。

相手のための叱責で叱ること。

→とりま叱ると言う言葉が嫌なので無理。

自分のために怒っている人は〇〇〇〇。

信頼関係がないのに怒られても意味がない。

部下から上司にはリスペクトが必要。

敬意や尊敬が必要。

強過ぎる父親、リーダーはむしろダメである。

謝った方が評価は上がる。

→確かにそうだが無理。

謝ることは

アウトプットに対するフィードバック。

→そんなことはない。

エピソード記憶のような

物語がある方が覚えやすい。

結論＋理由と言う理由で話す方が

理論的に聞こえる。

話は短くシンプルに。

例を出して話すとわかりやすくなる。

権威を使うと説得力がプラスされる。

→ハーバード大学とか、

どこどこ研究所の話ではとか。

具体的な数字を使うことも

説得力を上げるには必要。